7月28日至29日，公司黨委書記、董事長占德慶，副總經(jīng)理姚景浩親切會見上海華誼集團董事長劉訓(xùn)峰、總裁王霞以及華誼氯堿化工、能源化工、新材料有限公司等高層領(lǐng)導(dǎo)，并深入上海分公司欽州項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
    查看了欽州項目現(xiàn)場施工組織、安全質(zhì)量、文明施工等方面情況后，占德慶董事長、姚景浩副總經(jīng)理組織召開分公司、項目部、參戰(zhàn)單位主要管理人員會議。會上，占德慶董事長、姚景浩副總經(jīng)理分別聽取了分公司經(jīng)理沈華國及欽州各項目負(fù)責(zé)人施工進(jìn)展情況、年度任務(wù)目標(biāo)完成情況的工作匯報，對現(xiàn)場克服工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大等不利因素影響，主動出擊、不等不靠、見縫插針組織施工取得的成效予以高度評價。
    姚景浩副總經(jīng)理強調(diào)，要加強安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度管控力度，完善技術(shù)方案，提高方案的可操作性。施工過程中，要及時發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理中存在的問題并及時糾正，不能一味被動迎檢、整改。要提高成本管理實效，及時做好施工費用的簽證辦理，凡涉及現(xiàn)場變更項、改動項都要如實做好記錄，增強索賠力度，提高經(jīng)濟效益。
    占德慶董事長對現(xiàn)場廣大干部職工克服濕熱氣候條件、施工組織難度大等困難，堅守崗位，頑強施工，項目建設(shè)取得的積極進(jìn)展予以充分肯定，對大家的辛勤付出表示感謝和慰問，就組織干好在手項目、鞏固和擴大華誼市場提出四點要求。一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織施工。占德慶董事長說，華誼業(yè)主對中化三建的期許很高、寄予厚望，希望我們能把項目做成精品，如期高標(biāo)準(zhǔn)交工。希望上海分公司不斷增強干好華誼項目重要性的認(rèn)識，在華誼爐、燒堿、丙烷脫氫等項目施工中，抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、出精品，不負(fù)華誼業(yè)主的期望。希望大家在欽州華誼市場做好服務(wù)，為鞏固與擴大華誼業(yè)主的長期合作打下堅實基礎(chǔ)。二是要統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。要跟蹤了解國內(nèi)外疫情防控形勢，做好長期“與疫同行”的思想和工作準(zhǔn)備。要不斷強化精細(xì)化管理，細(xì)化管理流程，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履行管理職責(zé)，努力創(chuàng)效增收。三是要堅決打好“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”攻堅戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識到，安全是企業(yè)的“生命線”，是管理者的“高壓線”，是項目日常管理的“底線”。任何管理都必須在確保安全的前提下進(jìn)行，要深入理解、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，持續(xù)提升安全管控水平，把欽州華誼現(xiàn)場打造成安全文明現(xiàn)場。四是要與公司同頻共振，進(jìn)一步做好各項工作。公司正扎實推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營組織模式變革，打造一批在集團內(nèi)數(shù)得上、在區(qū)域內(nèi)叫得響的優(yōu)秀三級綜合公司。上海分公司要增強使命擔(dān)當(dāng)，加強市場開拓與管理提升，加快做強做優(yōu)做大步伐。要把職工群眾的健康安全始終擺在突出位置，加大人才培養(yǎng)使用力度，不斷提升大家的工作和生活環(huán)境。
    上海分公司經(jīng)理沈華國表示，分公司、項目部將認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高服務(wù)服從意識，努力將在手項目做成精品，認(rèn)真完成公司安排的每一項工作，為公司“十四五”良好開局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

吳凡報道