3月16日下午，公司總經(jīng)理、黨委副書記潘來安帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入山東分公司青島項目現(xiàn)場，就重組后的山東分公司規(guī)劃落實及發(fā)展情況進行調(diào)研指導(dǎo)。
    調(diào)研座談會上，山東分公司執(zhí)行董事張晶從規(guī)劃落實、市場經(jīng)營、項目管理、財務(wù)管理、費控管理、人力資源管理、分包管理等七個方面作了全面匯報。山東分公司黨總支書記馬曉春、總經(jīng)理章成安就有關(guān)問題的解決分別作了發(fā)言。公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人圍繞山東分公司具體工作的推進情況與分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人分別進行了溝通并作了悉心解析、指導(dǎo)。
    潘來安總經(jīng)理對山東分公司重組以來各項工作取得的進展予以充分肯定，就做好下一步工作提出四點要求。一是要進一步轉(zhuǎn)變思路，加快推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化發(fā)展步伐。二是要進一步明確分公司發(fā)展定位，制定奮斗目標(biāo)。統(tǒng)籌安排好化工和非化工業(yè)務(wù)，做精做強傳統(tǒng)化工業(yè)務(wù)，提高非化工業(yè)務(wù)占比，制定發(fā)展規(guī)劃，明確科學(xué)合理的奮斗目標(biāo)，使之具有引領(lǐng)性、持續(xù)性和匹配性，全力保證目標(biāo)實現(xiàn)。三是要強化市場經(jīng)營、資源整合、項目管理“三個支撐”。要多渠道拓展市場，維護好與新老客戶、政府的關(guān)系，努力承攬項目，保證充足的任務(wù)來源；要整合內(nèi)外部資源，尤其是要解決好施工資源等制約分公司做大做強的各類要素，提高項目“吸金”能力；要研究制定與分公司定位相適應(yīng)的管理體系，重點在制度建設(shè)、承包、成本管控、人才隊伍建設(shè)上下功夫。四是要做到“三個結(jié)合”，即與國企改革相結(jié)合、與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合、與山東省未來發(fā)展方向相結(jié)合，著眼分公司未來發(fā)展，做好分公司辦公地點選址工作。
    潘來安總經(jīng)理強調(diào)，山東分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，著眼大局，積極創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，落實責(zé)任，切實抓好重組后各項工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)在分公司落地落實，為助力公司早日建成國際一流工程公司做出堅持不懈的努力。