為提高設(shè)材管理人員業(yè)務(wù)能力和水平，確保公司設(shè)材管理工作全面受控，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，2月19日至21日，公司在淮舉辦設(shè)備材料管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。公司副總經(jīng)理趙亞明、設(shè)材與招標管理部全體人員、各二級單位設(shè)材負責人及業(yè)務(wù)骨干參加了19日上午的培訓(xùn)班開班儀式。開班儀式由設(shè)材與招標管理部部長陳擎天主持。
    開班儀式上，公司設(shè)材與招標管理部部長陳擎天首先闡釋了舉辦本次培訓(xùn)班的目的意義，介紹了培訓(xùn)內(nèi)容和時間安排，并就確保本次培訓(xùn)班的培訓(xùn)成效、做好宣貫工作提出要求。
    公司副總經(jīng)理趙亞明通報了2020年度公司設(shè)材管理工作總體情況，對設(shè)材管理工作取得的成績予以充分肯定，指出了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)了舉辦本次培訓(xùn)班的重要性和必要性，希望全體學(xué)員珍惜培訓(xùn)機會，集中精力聽講，積極交流研討，切實提高業(yè)務(wù)能力和水平，將所學(xué)知識更好地應(yīng)用于管理實踐，把2021年公司設(shè)材管理工作做精做細做實，確保設(shè)材管理工作全面有效受控，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和保障。
    趙亞明副總經(jīng)理就適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，進一步提升素質(zhì)、立足本職、做好工作、彰顯價值，對全體設(shè)材管理人員提出三點要求。一是要找準自身定位，超前謀劃思考，理清管理職責。要制定縝密細致和行之有效的職責劃分清單，工作中時刻對照清單，不斷自查自糾，調(diào)整思路，推進工作；二是要積極參與項目各項管理。設(shè)材人員不能局限于單一的設(shè)備材料管理，要全程參與項目各項管理工作，利用施工調(diào)度會等各種途徑和方式，加強與其他管理部門的協(xié)調(diào)溝通，了解承包合同簽訂、項目施工進展等各方面情況，為提高設(shè)材管理成效夯實基礎(chǔ)；三是要善于發(fā)現(xiàn)和研究解決問題，持續(xù)改進提升管理。要圍繞項目建設(shè)，著力攻克設(shè)材管理工作中的重點難點問題，高標準、高質(zhì)量完成本職工作。
    按照培訓(xùn)計劃，3天時間里，培訓(xùn)班分別進行了《機械設(shè)備管理》、《物資管理》、《甲供物資管理》、《安全管理》、《質(zhì)量管理》、《招標采購管理》和《信息化應(yīng)用管理》等課程的培訓(xùn)。期間，組織設(shè)材管理工作先進單位和個人作了典型經(jīng)驗匯報交流；圍繞培訓(xùn)內(nèi)容和討論提綱，組織全體學(xué)員進行了集中研討。
    培訓(xùn)結(jié)束后，還組織進行了結(jié)業(yè)考試，以檢驗和鞏固培訓(xùn)成果