12月1日上午，公司舉行推進分包精細化管理暨工程分包“化學云采”操作視頻培訓。分包管理部、設材與招標管理部、法律合規(guī)部全體人員，各分公司（直屬項目經理部）、專業(yè)公司及項目隊相關人員分別在主會場和各分會場參加會議。
    會上，公司分包管理部主任石海燕解讀了《關于深入推進分包精細化管理的通知》精神，就做好分包商云采網100%上線陽光采購、雙重控制提高分包商門檻、實行分包商四級評定分類限定承攬任務、實名制管理二次開發(fā)上傳考勤數據與集團公司管理系統實時數據對接等問題提出要求。希望各單位做好農民工工資糾紛化解和處理工作，主責單位要制定相應的應急預案，用好用足國家政策，加強與業(yè)主的溝通，積極回收工程款，緩解公司資金壓力，杜絕各類群體事件的發(fā)生。
    會議解讀了公司新修訂的《合同管理辦法》，對分包合同管理規(guī)定、20萬元以下合同評審訂立流程、公司分包糾紛案例等分包過程中需要重點關注的環(huán)節(jié)進行分析；組織了工程分包“化學云采”管理系統專業(yè)分包、勞務分包、班組承包采購業(yè)務操作培訓；演示了集團公司“化學云采”平臺工程分包模塊流程。
    此次培訓進一步規(guī)范了公司分包管理工作，為確保在手分包項目平穩(wěn)運行，全面完成集團公司規(guī)定的“陽光采購”奠定了良好基礎。