10月1日，公司副總經理趙亞明深入貴州分公司承建的淮南西商農商城項目檢查指導工作，看望慰問國慶中秋假期堅守崗位的一線員工。
    在分公司負責人的陪同下，趙亞明副總經理仔細查看了項目現場，了解現場安全、質量、進度控制和文明施工狀況，聽取項目施工組織情況的工作匯報。
    趙亞明副總經理向節日期間堅持現場施工的全體員工表示親切慰問，對疫情、汛情、文物發掘等不可抗因素影響下，現場施工組織取得的成效予以充分肯定。趙亞明副總經理指出，大力開拓民用建筑市場是公司做大做強的需要，積累民用建筑項目施工管理經驗是當務之急。分公司、項目部要珍惜來之不易的良好局面，按照政府、業主目標要求，持續加強管控，精準發力，確保項目建設平穩運行。
    趙亞明副總經理就抓好“抗疫保收，雙百會戰”，切實干好在手工程提出五點要求。一是要提高站位，增強大局意識，從加快推進公司轉型升級、努力拓寬市場的高度，認識干好西商農商城項目的重要意義。二是要扎扎實實地落實工程項目精細化管理，積累民用建筑領域精細化管理經驗，培養和儲備管理人才。三是要認真做好分包服務，關注、分析分包成本及管理現狀，打造優勢互補的長期協作關系。四是要加大工程款回收力度，打通項目運行的經濟命脈，減輕分包單位資金壓力。加強民用建筑市場風險預測預控，做好項目二次經營。五是要強化“五型班組”建設，打造廉潔高效、服務至上的管理團隊，為公司大力開拓民用建筑市場儲備資源。
    分公司經理程學文、書記金建華一致表示，將認真貫徹落實公司領導的講話精神，增強使命感和責任感，充分發揚優良傳統和作風，全力以赴干好在手項目，向業主交付滿意工程，為公司高質量發展做出積極貢獻。